Maigrün - der netzkern Blog

Drei Tage Arbeit und in zwei Wochen auf dem Live-System – wie kommt netzkern eigentlich zu solchen Aussagen? Eins kann ich schon mal verraten: Es ist kein Bauchgefühl und es ist egal, ob die Sonne scheint oder es regnet.

Backlog-Tickets für die Konzeption? Für das Design? Aber sicher doch! Gemeinsames brainstormen? Gerne! Interne Prozesse zu verändern, bedeutet neue Wege zu gehen. In diesem Beitrag zeige ich zwei Beispiele.

Die UI-Konzeption wird immer noch häufig als lange Vorausplanung für die Entwicklung verstanden. In manchen Fällen ist das auch nicht ganz verkehrt. Zum Beispiel bei der ersten Erfassung einer Idee.

Wird anschließend das Gesamt-Produkt und seine Einzelteile geplant, sollten wir langfristige Vereinbarungen in Frage stellen. Stattdessen sollten wir in kleinen Schritten denken und arbeiten. Dadurch können wir eine echte Nähe zwischen Planung und Produktion erreichen.

Unternehmen haben sich daran gewöhnt, ihre Website nach einigen Jahren in einem großen Relaunch rundum auf den neuesten Stand zu bringen – und planen das entsprechende Budget regelmäßig ein.

Doch das Blatt scheint sich hier zu wenden: Denn Nico Zorn und Christian Schmidt von der Digitalagentur netzkern meinen, dass dieser Big Bang nicht mehr sinnvoll und zeitgemäß ist. Im Interview mit dem DOK.magazin erläutern die Digitalexperten ihre Gründe für dieses Umdenken.

Zusammen mit meinem Kollegen Christian besuchte ich letzten Freitag die Scrum Deutschland-Konferenz in der atemberaubenden Location Classic Remise in Düsseldorf.

Am vergangenen Freitag, den 23.11.2018 fand das von Prowareness organisierte Community Event „Scrum Deutschland 2018“ statt. Mehr als 20 Speaker, spannende Vorträge und eine faszinierende Location, die Classic Remise Düsseldorf, machten das Event insgesamt zu einem großartigen Erlebnis.

Besonders hervorzuheben sind aus meiner Sicht sowohl der Speaker, als auch das Thema der Keynote. Christoph Magnussen (Founder und CEO der Blackboat Internet GmbH) teilte seine Sicht der Dinge zum Thema „WARUM HALTUNG DER ENTSCHEIDENDE FAKTOR BEI DIGITALEN TRANSFORMATIONEN IST“ – ein wirklich guter Vortrag.

Was nehme ich von dem Tag in Düsseldorf mit? Hier meine Learnings, die ich nochmal herausstellen möchte:

Nachdem wir im letzten Jahr das Agile Ruhr Camp besucht haben, haben wir dieses Jahr den kleinen Bruder, den Agile Ruhr Day, im Unperfekthaus in Essen besucht. Unsere Einschätzung: ähnliche Herausforderungen bei der agilen Transformation und insgesamt sind wir bereits auf einem sehr guten Weg!

Auch dieses Jahr stand für netzkern wieder ein Besuch auf der Messe „Zukunft Personal“ an. Für mich war es das erste Mal, Marcella war bereits im letzten Jahr dort.

 

 "Noch ein Canvas? Ist das nötig? Ich hab doch schon das Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, mein Experiment Board und das Product Canvas. Meine Wand ist voll – soll ich noch Platz für das Sprint-Canvas schaffen?"

"Ok, dann machen wir ab jetzt lieber Kanban." Kennst du diesen Satz? Gerne benutzt, wenn Scrum oder Methode XY in einem Projekt nicht den gewünschten Effekt hat – oder noch häufiger erlebt: wenn das Projekt kurz vor dem Go-Live steht und "der ganze Overhead nur noch aufhält". 

Als Scrum Master sorgst du dafür, dass das Team sich positiv entwickelt und immer besser wird. Klingt so einfach, ist es aber nicht. Denn: Wie machst du das als Scrum Master eigentlich? 

Letzte Woche habe ich mit einem ehemaligen Kollegen telefoniert - wir tauschen uns unregelmäßig zu Themen wie Scrum und Team-Building aus. Bei dem Team, zu dem er gehört, habe ich Scrum eingeführt und es lange als Scrum Master begleitet. Vor einiger Zeit habe ich das Team in einem - wie ich finde - "agilen" Zustand verlassen, in dem es regelmäßig gut performed hat und die Stimmung sehr gut war. Bei den letzten Gesprächen ging es immer wieder darum, dass "es" schwierig geworden ist. 

Bei uns wird Weiterbildung großgeschrieben. Dafür besuchen wir nicht nur zielgerichtet verschiedene externe Seminare, sondern wir teilen unser Wissen auch intern.

Zu diesem Zweck veranstalten wir quartalsweise unsere Uni Day. Hier schulen Kollegen Kollegen. Bisher haben wir dies mit einer breit gestreuten Themenauswahl über den Tag verteilt als klassischen Vortrag gemacht.

Doch diesmal war alles anders.....

Bei einem Projekt, dass ich lange Jahre begleitet habe, sind Anforderungen durch den Projektleiter kurzfristig geändert worden und Dinge die abgesprochen wurden, kurzerhand wieder gekippt worden. Auf Nachfrage wurde mir entgegnet: "Wieso? Wir wollen doch agil arbeiten; das habe ich doch schon immer gemacht. Wir müssen alle voll flexibel sein." 

Neulich lernte ich bei einer Veranstaltung jemanden kennen, der seit ein paar Monaten als Scrum Master arbeitet. Wir unterhielten uns über die Herausforderungen als Scrum Master und wie wir unseren Alltag meistern.

Sind wir nicht alle ein bisschen agil? #buzzwordwarning

Drei Jahre nach der letzten Anpassung des Scrum GuidesTM haben die „Erfinder“ von Scrum, Ken Schwaber und Jeff Sutherland, eine auf den ersten Blick einfache Ergänzung vorgenommen: Die 5 Werte, die Scrum zugrunde liegen, die Scrum Values.